Χωρίς συμβούλους δεν μπορεί τελικά να λειτουργήσει η ΝΕΡΙΤ, η οποία αίφνης απέκτησε ένα «μεταβατικό στάδιο» μέχρι την πλήρη λειτουργία της! Αυτή είναι η αιτιολογία που αναγράφεται πλέον στις αποφάσεις του ΔΣ της εταιρείας όταν πρόκειται για ανάθεση υπηρεσιών σε ιδιωτικές εταιρείες ή για «πρόσληψη» συμβούλων για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Σε αντίθεση με τις εποχές της ΕΡΤ, οι σύμβουλοι «προσλαμβάνονται» για μικρότερο χρονικό διάστημα και πολύ φθηνότερα. Και με τη λήξη της σύμβασής τους, μπορεί να βρεθεί κάποιο άλλο έργο για να επανέλθουν στη ΝΕΡΙΤ.
Με τρεις αποφάσεις του το ΔΣ αναθέτει σε τρεις συμβούλους συγκεκριμένο έργο, με αιτιολογία «Την ανάγκη άμεσης αντιμετώπισης των στοιχειωδών αναγκών λειτουργίας του νεοσυσταθέντος ραδιοτηλεοπτικού φορέα και την εξασφάλιση των απαραίτητων υπηρεσιών διοικητικής και λειτουργικής υποστήριξης της εταιρείας κατά το μεταβατικό στάδιο από τη σύσταση μέχρι την πλήρη λειτουργία της». Μέχρι και σήμερα, έναν χρόνο μετά τη δημιουργία της ΝΕΡΙΤ, κανένας από τους υπευθύνους δεν μπορεί να προσδιορίσει τον χρόνο έναρξης της «πλήρους λειτουργίας» της.
Το ΔΣ με την πρώτη απόφαση ανέθεσε στον Μανώλη Ανδριωτάκη την εκπόνηση μελέτης για την εκπαίδευση των υπαλλήλων της ΝΕΡΙΤ στα Νέα Μέσα. Η σύμβαση είναι τρίμηνη, από την 1η Ιουλίου έως και τις 30 Σεπτεμβρίου, με κόστος 5.039,36 ευρώ, πλέον ΦΠΑ. Η δεύτερη ανάθεση είναι στη δημοσιογράφο Ιωάννα Δημητριάδου και αφορά την υποστήριξη της ΝΕΡΙΤ σχετικά με την οργάνωση και την επιμέλεια θεμάτων του αρχείου ραδιοφωνίας, έως και τις 31 Δεκεμβρίου 2014, με κόστος 2.205 ευρώ, πλέον ΦΠΑ. Ακόμη φθηνότερα «προσλαμβάνονται» οι υπηρεσίες για τον σχεδιασμό και την οργάνωση διαδικτυακού προγράμματος αθλητικού περιεχομένου. Το έργο αναλαμβάνει ο Δημήτρης Γιαχανατζής έως τις 31 Δεκεμβρίου 2014, με κόστος 1.700 ευρώ, πλέον ΦΠΑ.
