Νέους στόχους βάζει η σημερινή διοίκηση της ΕΡΤ για την ανάπτυξη της εταιρείας την πενταετία 2020 – 2024. Στο στρατηγική και επιχειρησιακό σχέδιο αναφέρεται η «παύση υποχρέωσης για κερδοφορία», «η απαγκίστρωση από τον στενό δημόσιο τομέα, το ενιαίο μισθολόγιο και τις χρονοβόρες διαδικασίες προμηθειών», η «ορθολογικότερη κατανομή των πόρων σε πρόγραμμα και επενδύσεις» και ο «ανασχεδιασμός της νομοθεσίας, που αφορά την καταβολή και τον έλεγχο των εσόδων από το ανταποδοτικό τέλος». [Read more…]
Νέο σχέδιο από την Grant Thornton για την ΕΡΤ
Στρατηγικό και επιχειρησιακό σχέδιο στην ΕΡΤ, τρεις μήνες μετά την κατάθεση του προηγούμενου από την Grant Thornton στη διοίκηση Γιάννη Δρόσου – Λευτέρη Αρβανίτη. Με απόφαση που δημοσιεύτηκε στη «Διαύγεια», η νέα διοίκηση της ΕΡΤ υπό τον Κωνσταντίνο Ζούλα και Γιώργο Γαμπρίτσο αποφάσισε να αναθέσει στην ίδια εταιρεία, αντί ποσού 19.500 ευρώ πλέον ΦΠΑ, «την επικαιροποίηση του σχεδίου». [Read more…]
Διαβούλευση για την ΕΡT Productions and Studios
Στον τομέα των παραγωγών εισέρχεται η ΕΡΤ με την ίδρυση θυγατρικής εταιρείας, της ΕΡT Productions and Studios, η οποία θα προχωρήσει σε παραγωγές και θα αγοράζει και θα πουλάει τηλεοπτικά δικαιώματα σειρών. Σύμφωνα με όσα ανακοίνωσε ο Λευτέρης Κρέτσος στην παρουσίαση του προγράμματος της ΕΡΤ, το νομοσχέδιο θα κατατεθεί προς διαβούλευση μέσα στο επόμενο διάστημα. Στον σχεδιασμό υπάρχει και η σύσταση και μιας δεύτερης εταιρείας, της ERT R&D, για την προώθηση νέων τεχνολογιών και έρευνας.
Τα σχέδια Λ. Κρέτσου για την ΕΡΤ
Νέες κινήσεις για την ενίσχυση της ΕΡΤ. Ο σχεδιασμός της κυβέρνησης, όπως τον παρουσίασε ο Λευτέρης Κρέτσος, περιλαμβάνει, εκτός από τη δημιουργία του αθλητικού καναλιού ERT Sports, την ίδρυση δύο θυγατρικών, της ERT R&D, η οποία θα αναλάβει την προώθηση νέων τεχνολογιών και έρευνας, και της ERT Productions και Studio, που θα παράγει πρωτότυπο οπτικοακουστικού περιεχομένου. Επίσης, η ΕΡΤ θα υιοθετήσει το πρότυπο HbbTV0 στην Υβριδική της Πλατφόρμα, για την ανάπτυξη διαδραστικών εφαρμογών εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας.
